PwC
Auditoría financiera
La mayoría de negocios no tiene un problema de ventas. Tiene plata detenida en cobros, en inventario o en una estructura más grande que su meta. Con método, eso se ve a tiempo y se decide mejor.
Soy Verónica Angulo, ex-PwC. Más de 24 años liderando la gestión administrativa y financiera de empresas nacionales y multinacionales.

de cobranza destrabada
en gastos administrativos
de ahorro anual en estructura
tomando decisiones en empresas familiares, nacionales y multinacionales
Más de 49.000 horas en empresas familiares, nacionales y multinacionales.
Auditoría financiera
Institución sin fines de lucro
Servicios logísticos internacionales
Comercializadora de tecnología
Importadora industrial
No necesitas estudiar ni llenar plantillas. Con tu app Días de Plata · VeanMás y dos sesiones al mes, ves con tus propios números lo que hacen distinto las empresas que se mantienen en el tiempo, y decides con más claridad.
CONVERSEMOSTienes plata para 23 días
Tu plata, a la vista
GAF: llevo el Método VeanMás a tu empresa y lo trabajo junto a tu equipo, hasta que la plata deje de perderse en el camino.
Directorio: dos horas al mes para las decisiones grandes.
CONVERSEMOScobrados en 2 meses.
Su cliente principal pasó de 60% a menos de 30% de las ventas. Sostuvo S/ 12 millones al año con más clientes.
De la crisis a 30% de utilidad sobre US$ 1,15 millones en ventas.
en gastos administrativos.
de ahorro anual en estructura.
en resultados en un año, con control de cobranza y demanda.
Cada semana, la historia de un caso real

Fundadora de VeanMás y creadora del Método VeanMás.
Mi método nace de dos experiencias que pocas veces se juntan. En PwC, la auditoría me dio una visión completa de cómo funciona una empresa por dentro: sus procesos, su gestión y dónde se pierde el control. Después, lideré la gestión administrativa y financiera de empresas familiares, nacionales y multinacionales, donde llevé esa mirada al día a día y asumí decisiones mucho más allá de mi cargo. Son más de 49.000 horas al frente de decisiones que movían empresas: anticipando escenarios, ordenando la gestión y cuidando que cada recurso trabaje a favor del negocio. Esa experiencia se convirtió en el Método VeanMás, una manera propia de leer la empresa que va más allá de los números y llega a lo que el dueño no alcanza a ver desde el día a día. Lo comprobé en cada auditoría externa que atendí: mi gestión nunca tuvo una sola observación de control interno. Cuando la operación está integrada, la plata deja de perderse en el camino.
Cuando vi que mi método funcionaba en las empresas por las que pasé, decidí dejar el mundo corporativo para dedicarme a la pyme peruana, la que mueve el país. Mi propósito es acompañar al dueño que siente que todo pasa por él, para que deje de cargarlo solo, vea dónde está su plata y vuelva a decidir con calma. Quiero ayudarlo a construir un negocio que perdure y que le devuelva tiempo para su familia.
Hoy trabajo con un equipo potenciado con inteligencia artificial, que me permite atender a más dueños con el mismo criterio.
Menos incendios, más decisiones.